日式盒飯在上世紀(jì)末(80~90年代)日本的快餐業(yè)發(fā)展最為迅猛時期,所有快餐業(yè)的主都面臨“品質(zhì)一致、完全吻合”快速發(fā)展的困惑。由筑地秀昌、鹿又幸雄先生創(chuàng)造的“去廚師化”日式中央廚房工藝為大家尋找到突破口,將“復(fù)雜的流程、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)”可操作化,把”單店”和“系店”之間的通路變得集約簡單,更多聰明的快餐業(yè)主開始仿照和借鑒,倍受其益。筑地秀昌先生的“去廚師化的遠(yuǎn)程中央集成廚房”模式沿襲至今,被眾多日本快餐行業(yè)津津樂道。這種“去廚師化”方式的革命,徹底解決了廚師部高級廚師的稀缺性,將居高不下的快餐業(yè)工薪成本一下砍掉30%~35%。
后來,在長達(dá)20多年的和再發(fā)展中,筑地秀昌、鹿又幸雄先生又一手摸索并整理出“整體成本最優(yōu)”的思路,最終演變成為現(xiàn)代快餐行業(yè)“經(jīng)緯黃金組合效應(yīng)”的示范楷模。整體成本最優(yōu)的理念是將傳統(tǒng)的維度物理性資源(店鋪、設(shè)備、運(yùn)輸、物料、人才、培訓(xùn)、考核等)和現(xiàn)代快餐的不可控性經(jīng)度軟件資源(戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、資金、投入、損益、廣告、促銷、周期、時間、榮譽(yù)等)有機(jī)對應(yīng)黃金組合,最節(jié)省的將企業(yè)資源發(fā)掘為資產(chǎn),使得“用一筆最省的錢在最短時間內(nèi)開辦一家最好的店,還能取得意想不到的”成為可能,為快餐行業(yè)之外的其它資金快速投入到餐飲行業(yè)變得輕松自如。
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