2019母嬰店如何做好庫存管理?

隨著市場和管理的規(guī)范，母嬰店的競爭也越來越規(guī)范，低價促銷已經(jīng)越來越走不通。店長應(yīng)該通過科學(xué)化的管理，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)進(jìn)入良性軌道，而庫存管理水平直接決定了商品的周轉(zhuǎn)率和運營成本，最終反映在門店的周轉(zhuǎn)和利潤率上。那么2019母嬰店如何做好庫存管理?下面小編網(wǎng)就來為大家詳細(xì)解析。

一、適量訂貨

對商品檔案及時維護(hù)和更新，做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，依據(jù)計算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人對訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。

二、檔期促銷商品訂貨

通過分析商品前期的銷售數(shù)據(jù)、促銷價格、市場趨勢及陳列位置等因素，適量訂貨。避免在檔期銷售過程中出現(xiàn)缺貨情況，影響門店整體銷售和庫存周轉(zhuǎn)。

三、季節(jié)性商品訂貨

參考往年銷售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。待換季商品清退過程中，逐步引進(jìn)品相數(shù)。根據(jù)氣候等因素可適量增加訂貨量，保證季節(jié)需求。做好門店銷售的同時避免大量囤貨，影響其庫存周轉(zhuǎn)。

四、品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

規(guī)范門店的SKU(Stock Keeping Unit，庫存量單位，即庫存進(jìn)出計量的單位，可以是以件，盒，托盤等為單位)數(shù)，做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作，使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過優(yōu)化商品品類組合，能夠更好的帶動客流，提高聚客能力，提升門店銷售業(yè)績的同時也能鞏固門店在市場的競爭力。

五、制定盤點計劃

門店除了執(zhí)行公司一年三次盤點要求以外，還應(yīng)對高值商品、易短缺及易損耗商品進(jìn)行定期盤點，以了解商品的實際庫存，避免虛庫存情況的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

六、庫存商品的分類管理

要利用“周轉(zhuǎn)快的商品分散保管，周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管”的方式，以壓縮流通環(huán)節(jié)庫存，有效利用庫存面積，簡化庫存管理。突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。

七、如何清理庫存

母嬰門店清理庫存主要靠推銷和促銷，小編為大家推薦兩種促銷的方式，團(tuán)購和店內(nèi)推銷。團(tuán)購是現(xiàn)在比較流行的促銷方式，可以給顧客最好的實惠也可以為母嬰門店增加人氣，擴(kuò)大知名度。

當(dāng)顧客同時挑中兩個款式的時候，導(dǎo)購員不應(yīng)該鼓勵顧客兩款都買，很多顧客很可能會因為難以取舍，最后兩款都不買，導(dǎo)購員應(yīng)該盡量將門店最急于賣出的產(chǎn)品優(yōu)先銷售。

以上就關(guān)于2019母嬰店如何做好庫存管理的內(nèi)容，開一家母嬰店是十分有利可圖的，但是一定合理規(guī)范，訂貨，庫存商品分類，如何清理才庫存等問題都要去仔細(xì)把握，這樣才可以在以后的經(jīng)營中獲取更大的利潤。