母嬰店如何對癥下藥，把生意做紅火?

基于二胎的放開，越來越多的人十分看好母嬰行業(yè)，紛紛入局，加緊開店。然而，最近有消息稱，2018年新生兒數(shù)量在減少，2019年更甚，這樣一來對母嬰行業(yè)的影響也是很大的。那么，母嬰店如何對癥下藥，把生意做紅火?下面就從母嬰零售行業(yè)的現(xiàn)狀及競爭環(huán)境來進行分析。

(1)母嬰零售行業(yè)進入新的發(fā)展階段，競爭方式發(fā)生巨變

以往母嬰店之間的競爭主要是圍繞地段、商品品類、營銷方法等進行的。當前，隨著越來越多的資本涌入母嬰零售領域，一些獲得雄厚支持的大型連鎖母嬰店可以通過微利甚至短期不盈利的方式迅猛擴張，“以時間換空間”，進而對周邊眾多中小型母嬰店造成了巨大沖擊，改變了原先的競爭格局。

(2)母嬰店之間的競爭加劇，傳統(tǒng)模式遭遇挑戰(zhàn)。

隨著以顧客為中心的體驗經(jīng)濟時代的到來，母嬰店要突破簡單的進貨、成列、促銷、人員管理等傳統(tǒng)運營模式，將關注和重心放在顧客上，要認真傾聽、了解顧客的需求和痛點，為顧客提供適合的、優(yōu)質的母嬰商品或服務，這樣才能在競爭日益激烈的母嬰零售市場中獲得一席之地。

(3)“奶粉新政”下，快消品依賴將成為母嬰店致命傷

2016年10月實施的“奶粉新政”重塑了國內(nèi)奶粉市場的競爭格局，最直接的體現(xiàn)是3000多個奶粉品牌中只有10%的品牌能夠留存下來，其他不符合新政規(guī)定的品牌將被清楚出市場。這顯然將對中小型母嬰店，特別是一些品牌選擇較少，無法與大奶粉品牌合作的母嬰店造成巨大沖擊。

(4)“新盈利品類+顧客關系”成為母嬰店突圍關鍵

新的商業(yè)生態(tài)、市場格局、競爭模式等為母嬰店的突破、轉型提供了契機。母嬰店要從以往的以商品為中心轉向以品牌為中心，探索新的顧客管理方法也運營維護機制，精準定位核心顧客的消需求與痛點，并拓展奶粉之外的新的盈利品類。

以上都是詳細的母嬰零售行業(yè)的現(xiàn)狀及競爭環(huán)境，只有把這幾點都詳細分析透徹，小編網(wǎng)小編認為開母嬰店生意才會更加的紅火，同時對于經(jīng)營者，品牌，地址，以及提前做好統(tǒng)籌規(guī)劃等，這些都是要考慮的問題，如果您想了解更多關于母嬰資訊，可以在線體驗感受我們，我們會及時為你推送。