母嬰專賣(mài)店 VS 大賣(mài)場(chǎng)母嬰專區(qū),究竟誰(shuí)的生意更好做?
母嬰20年,過(guò)去那種躺著都能賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,彼時(shí)大大小小的母嬰店開(kāi)了不計(jì)其數(shù),有的生意看起來(lái)一片大好,有的卻絲毫掙不到錢(qián),入局者眾,破局者少。其中,不同渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免,有專賣(mài)店老板抱怨說(shuō)是自己家的生意之所以難做和大賣(mài)場(chǎng)有直接的關(guān)系,那么,母嬰專賣(mài)店和大賣(mài)場(chǎng)母嬰專區(qū)究竟如何做比拼?
· 母嬰專賣(mài)店:
門(mén)店經(jīng)營(yíng)者自己?jiǎn)胃桑H自守店,做與嬰兒用品相關(guān)的生意,以其中幾系列為核心,貫徹多品牌戰(zhàn)略,別家的產(chǎn)品都附帶經(jīng)營(yíng)。就位置而言,一般是在醫(yī)院、小區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等,進(jìn)貨渠道暢通,能及時(shí)補(bǔ)貨。一般來(lái)說(shuō),營(yíng)業(yè)面積不低于50平方米;首期進(jìn)貨不低于4,備用不少于2人民幣。
· 大賣(mài)場(chǎng)母嬰專區(qū):
進(jìn)當(dāng)?shù)厝藲馔某谢蛏虉?chǎng),商場(chǎng)以提成或租金的形式分成。一般來(lái)說(shuō),首期進(jìn)貨不少于20000;不需用考慮裝修,不需用考慮人脈,只要選對(duì)好的產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)者可進(jìn)可退,生意真的不好可以全身而退,生意不錯(cuò)可以考慮自己開(kāi)一個(gè)專賣(mài)店。
一、客流量
從表面來(lái)看,相比于專賣(mài)店,大賣(mài)場(chǎng)的客流量要大很多,但這其中不乏只是進(jìn)來(lái)逛一逛、看一看的非潛在消者,人到了、消動(dòng)機(jī)還在醞釀當(dāng)中,并且,各個(gè)品牌的專區(qū)只是一步之遙,顧客停留的時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng),各品牌間的干擾性也很強(qiáng),導(dǎo)購(gòu)很容易錯(cuò)失銷售良機(jī)。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)意愿不是特別強(qiáng)的顧客來(lái)說(shuō),在快節(jié)奏的接待中,很容易受干擾,導(dǎo)購(gòu)也很難營(yíng)造出人情味,因此成交量也是極其有限的。
反觀專賣(mài)店,雖然日客流量相對(duì)小一些,但是來(lái)者都是潛在顧客,大多帶著強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)意愿而來(lái),顧客進(jìn)店后,停留的時(shí)間也會(huì)相對(duì)久一些,他們完全可以享受一個(gè)較為完整的接待流程,便于導(dǎo)購(gòu)發(fā)揮自己才能將顧客一舉“拿下”。另外,專賣(mài)店的回頭客略多,導(dǎo)購(gòu)朋友式的服務(wù)會(huì)使門(mén)店收獲一大批忠實(shí)顧客,老粉帶新客,也是一種手段。
二、知名度
一般來(lái)說(shuō),母嬰用品經(jīng)營(yíng)者會(huì)選擇人氣旺、口碑好、備受消者青睞的大賣(mài)場(chǎng),借助大賣(mài)場(chǎng)自身的品牌效應(yīng)為其謀福利,這同時(shí)也省了一大筆宣傳廣告,只要賣(mài)場(chǎng)有消者,自家的生意就有希望。此外,有一部分母嬰消者懷疑小專賣(mài)店的可信度,更多地是相信大店,覺(jué)得有保障,這種信任感是建立在賣(mài)場(chǎng)整體品牌的基礎(chǔ)商的,也算是大賣(mài)場(chǎng)的一大優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于專賣(mài)店而言,單槍匹馬孤軍奮戰(zhàn),一切都只能靠自己,因此,拿自己的劣勢(shì)和別人的閃光點(diǎn)比自然是不可取的。面對(duì)大賣(mài)場(chǎng)知名度的壓倒式優(yōu)勢(shì),專賣(mài)店應(yīng)該做的就是在與顧客的溝通中,積極打造自家產(chǎn)品品牌的知名度,以及導(dǎo)購(gòu)服務(wù)人員的專業(yè)性,同時(shí)突出專賣(mài)店的專業(yè)定位,一句話概括就是用自身的專業(yè)度去對(duì)抗賣(mài)場(chǎng)的知名度。
三、服務(wù)性
大賣(mài)場(chǎng)的性質(zhì)決定了它的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),在賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物時(shí),會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié),例如服務(wù)中心、營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)、收銀員、配送員等各類工作人員,存在多個(gè)對(duì)接點(diǎn),很難做到十分細(xì)致和周到的服務(wù),如若在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)或大或小的問(wèn)題,很容易影響消者最終的決策,從而放棄購(gòu)買(mǎi)。
與之相比,專賣(mài)店作為一個(gè)獨(dú)立的門(mén)店,基本上是一條龍服務(wù)。消者在一個(gè)不大的門(mén)店,就能夠看到自己所有希望關(guān)注的產(chǎn)品,從顧客進(jìn)店到顧客成交往往是由同一個(gè)營(yíng)業(yè)人員服務(wù)的,一是溝通可以更仔細(xì),服務(wù)可以更細(xì)致,二是,人情味比較重,有利于之后的銷售。此外,母嬰店的母嬰商品線更長(zhǎng)更深,消者可以買(mǎi)到更多不同的專業(yè)的產(chǎn)品。
四、促銷力
每逢節(jié)慶大賣(mài)場(chǎng)必有活動(dòng),賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的母嬰專區(qū)是跟隨著整個(gè)大賣(mài)場(chǎng)的步調(diào)走的,往往由總部統(tǒng)一規(guī)劃,自主性很差,缺乏足夠的靈活性和變通性,且時(shí)間、地點(diǎn)都很固定,顧客適應(yīng)了這種套路,很難感受到驚喜。
專賣(mài)店就不一樣了,店是老板自己的,自然是自己說(shuō)了算,發(fā)揮空間相對(duì)大得多,不用計(jì)較太多規(guī)矩,促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)可以自由調(diào)整隨時(shí)支配,對(duì)于促銷時(shí)間,建議專賣(mài)店提前進(jìn)行,對(duì)大賣(mài)場(chǎng)的固定節(jié)慶點(diǎn)活動(dòng)進(jìn)行狙擊。此外,大賣(mài)場(chǎng)的門(mén)店是固定的,專賣(mài)店可以走出去,走進(jìn)醫(yī)院、社區(qū)、街道、公園等,有針對(duì)性地做促銷。
近兩年大家都在喊著說(shuō)生意難做,其實(shí)不是沒(méi)生意做,而是做生意的人越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)激烈了,錢(qián)就不好掙了。因此,門(mén)店經(jīng)營(yíng)者要在抱怨的同時(shí),先在自身找原因,問(wèn)題總是要解決的,也總能解決的。最后,新年伊始,祝大家生意興隆,越來(lái)越好。
(本文僅代表作者觀點(diǎn),跟平臺(tái)無(wú)關(guān),平臺(tái)與此品牌沒(méi)有合作,如需了解品牌合作事宜,請(qǐng)咨詢商標(biāo)持有方?。?/p>
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