成都蓉一品零食店消費(fèi)分析

蓉一品零食店在全國(guó)已經(jīng)成功開(kāi)店有200多家，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有：炒貨類、餅干糕點(diǎn)、全國(guó)名優(yōu)糖果、果脯、南北炒貨、年貨、喜糖、土特產(chǎn)、進(jìn)出口食品。開(kāi)一家蓉一品零食店門店只需要20-30平米，整體只需要8-12左右，平均每個(gè)月盈利在3-4左右，一般3個(gè)月就可以輕松回本。對(duì)于沒(méi)有開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的商總部提供全程幫扶，給創(chuàng)業(yè)者提供了盈利保障，是一個(gè)值得的賺錢好項(xiàng)目。選擇蓉一品，讓創(chuàng)業(yè)成功。

產(chǎn)品是整個(gè)品牌的精華所在，以最直觀的形式呈現(xiàn)在消者面前。成都蓉一品總部以聯(lián)盟和定制直供實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工廠到終端去中間化，從口味、營(yíng)養(yǎng)、健康上給予消者品質(zhì)保障，讓消者吃得既滿意又放心。低成本、高收益”聽(tīng)上去并不符合很多人對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)知，但是，西南地區(qū)代表休閑食品行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌蓉一品卻一直在這方面做到了極致。那么，蓉一品是如何做到的呢？這得益于它完善的四大管理保障體系。

1、產(chǎn)品質(zhì)量管理

成都蓉一品總部成立商品中心對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理上堅(jiān)持完美主義的原則，質(zhì)量就是產(chǎn)品的靈魂、品牌的生命。截止目前，蓉一品已經(jīng)籌備建立數(shù)千平方米的自有聯(lián)合工廠，為產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

“我們認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量要么100分，要么0分，沒(méi)有中間地帶、灰色地帶?！苯銣耐瑯I(yè)自有工廠負(fù)責(zé)人告訴我們，2017蓉一品從原料選擇到生產(chǎn)工藝都精益求精，為實(shí)現(xiàn)低成本創(chuàng)造高利潤(rùn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、營(yíng)銷策略管理

多掙錢的方法只有兩個(gè)：要么降低成本，要么多賣。蓉一品零食店總部堅(jiān)持“最好的防守就是進(jìn)攻”，與其等待客戶上門，不如主動(dòng)出擊，為此蓉一品擬定了全年?duì)I銷策略，抓住一切時(shí)機(jī)為商創(chuàng)造高利潤(rùn)。

3、服務(wù)系統(tǒng)管理

品牌價(jià)值不只體現(xiàn)在產(chǎn)品上，也體現(xiàn)在服務(wù)上。蓉一品零食店在14年成功開(kāi)店有200多家實(shí)體店的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)形成了完善的服務(wù)體系，這個(gè)體系覆蓋了營(yíng)銷課程培訓(xùn)、選址和店鋪裝修、開(kāi)店初期一對(duì)一指導(dǎo)、全年?duì)I銷指導(dǎo)等所有領(lǐng)域，為商開(kāi)店打開(kāi)便捷通道。同時(shí)成都蓉一品零食店總部擁有完善的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，遠(yuǎn)程協(xié)助商輕松開(kāi)店，穩(wěn)穩(wěn)賺錢。

4、便捷物流管理

成都蓉一品零食店公司強(qiáng)有力的物流配送體系，外加高效精準(zhǔn)的訂貨系統(tǒng)，為店高效贏利打開(kāi)通道，幫助蓉一品商以最低成本，最快速度，實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)。

成都蓉一品商業(yè)服務(wù)有限公司是由董宗濤先生于2006年創(chuàng)立，14年來(lái)專注和用心于食品零售的經(jīng)歷，使得蓉一品店在四川地區(qū)迅猛發(fā)展。這個(gè)內(nèi)外兼修的蓉一品品牌除了不斷推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品外，還注重品牌可持續(xù)發(fā)展，為眾多商提供營(yíng)銷策劃與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)等一系列完善的服務(wù)，與商共同創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的營(yíng)銷神話。吃零食就到蓉一品！誠(chéng)邀，攜手共贏。