開飯店就能當(dāng)老板?錯(cuò)!開店最忌諱用的心態(tài)做打工的事情!

這個(gè)時(shí)代，被稱為大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代!因?yàn)?，自從?chuàng)業(yè)風(fēng)掛起來之后，只要是自己干點(diǎn)啥，都叫創(chuàng)業(yè)。比如，擺個(gè)小地?cái)偅@叫創(chuàng)業(yè)，比如，開個(gè)小超市，這也叫創(chuàng)業(yè)，再比如，開了個(gè)小餐館，自然也不例外的，叫做創(chuàng)業(yè)!現(xiàn)在，無論大小，只要沖進(jìn)餐飲這個(gè)圈圈，都叫餐飲創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)稱餐創(chuàng)。雖然這個(gè)名字很好聽，那些不愿被打工束縛，希望單飛的人，也都樂于為自己貼上“創(chuàng)業(yè)者”標(biāo)簽。但實(shí)際上，在開飯店這件事上，也分三種，即、創(chuàng)業(yè)、打工。

1、第一種，

什么類型的開店叫做呢?

簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，有一位之前是做建筑生意的，后來因?yàn)楦鞣N原因，退出了這個(gè)行當(dāng)。轉(zhuǎn)型開始做餐飲，花了二百多，開了一家火鍋店。店開起來之后，傻眼了，和當(dāng)初想象的完全是兩回事。

店內(nèi)各種雜事都得他處理。想當(dāng)年手下有項(xiàng)目經(jīng)理，有施工員，有工長(zhǎng)，哪受過這個(gè)麻煩。自己是陪甲方打麻將的人啊。以前花錢都是幾幾的，現(xiàn)在看著這幾十幾百的，腦袋都大了。這和當(dāng)初時(shí)候想的，完全是天上地下，當(dāng)初說的可是甩手掌柜啊。

再比如，手里有點(diǎn)閑錢，尋思個(gè)品牌，反正總部啥都支持，自己當(dāng)甩手掌柜，到日子光來收錢就行了。結(jié)果呢?你懂的。

類似這樣的情況，不少見。而這樣的老板，希望的是當(dāng)甩手掌柜。我出錢，你干事，什么前廳后廚，什么采購備料，什么活動(dòng)策劃，都別找我，我只管掏錢，分錢就好了。

這樣的開店，雖然表面上來看，這叫做創(chuàng)業(yè)，但實(shí)際上他希望的是，投一個(gè)能夠持續(xù)產(chǎn)出的項(xiàng)目，能賺錢就好了。這樣的做法，本質(zhì)上是，不是創(chuàng)業(yè)。

2、第二種，創(chuàng)業(yè)

我們所說的傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)，和還是有很大區(qū)別的!

比如說，小明畢業(yè)之后，在售樓部上班，趕上房地產(chǎn)熱潮了，也小賺了一筆。口袋揣著錢，心里就癢癢，總想干點(diǎn)啥。然后他發(fā)現(xiàn)，工地周邊連個(gè)像樣的面館都沒有。周邊的工人都要坐公交去吃飯。于是決定辭職，開了一家面館，沒想開起來之后，生意還挺好。

這種，就屬于創(chuàng)業(yè)，他發(fā)現(xiàn)了周邊工人吃飯不方便這個(gè)問題，自己又有相關(guān)的技術(shù)資源，手里也有錢。就這么開啟了餐創(chuàng)之路。小明這樣的做法，最重要的核心點(diǎn)，就是通過自己的努力，為顧客解決了問題。之前沒有面館，他來做了，為工人提供服務(wù)，解決他們吃飯不方便的問題。

發(fā)現(xiàn)了顧客的需求，想通過自己來滿足顧客的這個(gè)需求，解決他們的問題。這樣做法的本質(zhì)，就叫做創(chuàng)業(yè)。

3、第三種，打工

你可能會(huì)問，為啥都自己開飯店了，還能說是打工呢?

舉個(gè)例子，一個(gè)廚師，之前給別人打工，雖然工資也不算多低，但總覺得老板賺的更多，店里的核心是菜品啊，沒有我你能開的這么好?既然老板都能賺這么多，那我自己干，豈不是賺的更多?于是辭職，拿出多年的積蓄，自己盤了個(gè)小店面開始干。帶著老婆，還有七大姑八大姨，全家齊上陣，自己親自掌勺。

這樣的情況，是不是很常見?我們先不說他賺了還是賠了，這不重要。重要的是他的這個(gè)行為。他從一家店出來，換到另一家店里，他的職責(zé)沒變，他的工作也沒變，對(duì)他來說，每天要做的事情也沒變，甚至還增加了不少，畢竟自己開店，大大小小的事情都要自己處理。換句話來說，他只是換了個(gè)工作環(huán)境而已，這個(gè)過程，完全可以當(dāng)做跳槽，本質(zhì)上還是打工。

4、用的心態(tài)做打工的事情，難怪餐廳經(jīng)營(yíng)出問題

為何要對(duì)這三種情況作出區(qū)分?因?yàn)榻?jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，很可能是目的和行為不匹配導(dǎo)致的。如果你就是，那就做好人，把錢供足，提供相應(yīng)的資源，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。一項(xiàng)目失敗，也要能接受最后的虧損。

就像那些直管模式的，就是這么干的，不需要你參與管理，你只需要提供錢，提供資源，最后只分紅就OK。是不是聽起來很爽啊，但進(jìn)入門檻也不低，二三百是起步。這樣的，錢越多風(fēng)險(xiǎn)反而越小。比如說麥肯系。

如果你是創(chuàng)業(yè)，那就要在開始就清楚，你服務(wù)誰，你為誰解決什么問題。只為賺到錢而開店，不叫創(chuàng)業(yè)，希望能看到這里的你清楚這件事情。賺錢是結(jié)果，是你為別人解決了問題，才獲得的回報(bào)。只盯著錢，又不賺錢的時(shí)候，是極其痛苦的。

最怕的，就是以的心態(tài)做打工的事情。就像那種幾塊錢一個(gè)品牌，然后就想做甩手掌柜，結(jié)果發(fā)現(xiàn)啥都是自己的，都需要自己來做。能力又不夠，錢也不夠，痛苦不堪。與其這樣，真不如去打工，幾十買個(gè)理財(cái)，學(xué)了本事，領(lǐng)了工資，還賺了收益。

清楚自己在干什么，才能避免目的和行為不匹配所帶來的痛苦。