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    開火鍋店10個有9個倒閉?原因是什么,怎么避免?

    2021-05-02 08:06 來源:互聯(lián)網(wǎng)

    體驗感受

    火鍋已經(jīng)在中國餐飲市場上流行了二十多年了,到現(xiàn)在,很多地方火鍋店市場上實際上已經(jīng)非常飽和,比如重慶,被成為火鍋之都的重慶,以一個市的面積,撐住了近4家火鍋店,就這樣,還每天都有新的火鍋店在開業(yè),再這樣的市場上,自然每天也有火鍋店在倒閉!現(xiàn)在火鍋市場上有句話,叫做開火鍋店10個有9個倒閉?除了上述競爭激烈的原因以外,還有哪些原因造成了這樣的情況,火鍋店要如何避免?下面就和小編一起來看看吧。

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    開火鍋店10個有9個倒閉的原因解析:

    1、產(chǎn)品單一

    目前火鍋中,產(chǎn)品都是千篇一律,幾乎沒有什么個性的特色,在某種程度上靠拼價格、成本與對手競爭。

    2、味道不行

    千人千味,不要你覺得好吃的火鍋它就是好吃!而且,有的火鍋店在體驗之前,甚至都沒弄清楚當?shù)叵叩目谖毒兔つ矿w驗,在沒有合適消群體的時候,你覺得這個店能撐多久?

    3、選址定位不明確

    選址導致失敗也是一個老生常談的話題了!我們都說,餐飲行業(yè),選址就如同餐飲店的半條命!選址不對,你指望幾個人跑老遠來吃?地方太偏,你以為有個人會花時間經(jīng)歷來找你?

    4、投入產(chǎn)出不成比例

    我們會發(fā)現(xiàn)許多火鍋店店在開業(yè)時生意看起來紅紅火火,但是,不到幾個月,就偃旗息鼓了。大多數(shù)是投入和產(chǎn)出不成比例,成本和控制不當,物料堆積太多,資金周轉(zhuǎn)異常,導致門店服務(wù)失敗。

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    5、貨運不及時

    許多的火鍋店采取勤進快銷,減少存量的方法,但是另一個惡性循環(huán)不可避免地出現(xiàn)了,為了確保每天的使用量,物料到貨趕不上趟,往往不得不減少使用量,減少用量后火鍋的味道必定有所變化。

    6、政策變化

    老油火鍋一直備受大家喜愛,很多人也習慣了老油火鍋,但自從回收油事件的曝出后,衛(wèi)生部門作出明確規(guī)定,餐飲行業(yè)禁止使用回收油,那這就是政策規(guī)定,餐飲人一定不能違反,以前的老油等就不能再使用。

    如今的火鍋店真可謂遍地開花,幾乎成為了中國菜的新興代表。雖然火鍋擁有大眾市場,也擁有很高的受眾人群。但俗話說“花多了,容易挑花眼!”

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    火鍋店一家連著一家的開,卻基本雷同,毫無特色,你說這樣的店面怎么能開的下去?

    1. 市場調(diào)研要做好

    火鍋行業(yè)是集研發(fā)市場、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的餐飲服務(wù)行業(yè)。所以在開火鍋店之前必須做好市場調(diào)研,周圍的消人群,消水平,適合什么口味等等。這有將這些信息都掌握了才能分析出這個地方是否適合體驗。

    2.選址依然很重要

    火鍋店鋪選址決定了今后的客流量,一個好的選址特別重要。所以,消費新手在給火鍋店選址時,要考慮到當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平、市場競爭情況、周邊環(huán)境等因素,不能盲目選址,以免體驗失敗。

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    3.宣傳也是不可少

    只有持續(xù)的新顧客到店,才有機會獲得更多的回頭客。只有不斷的增加老顧客回頭的次數(shù),一家火鍋店才能可持續(xù)的發(fā)展下去?,F(xiàn)在是信息時代,火鍋店的管理者應(yīng)該從多個方面進行宣傳營銷,比如線下派發(fā)宣傳單、節(jié)假日的活動福利、配合著線上推廣以及各類團購模式的切入,這些都是新客到店的重要舉措。

    4. 服務(wù)技巧學起來

    服務(wù)涉及的范圍很廣,包括但不限于人員管理,活動策劃,活動實施,信息回訪并整理成表等等。有力的數(shù)據(jù)分析能讓人最直觀的看到以后的服務(wù)方向,所以服務(wù)是門技術(shù)活,服務(wù)技巧很重要。

    5.店鋪裝修

    裝修決定了整個火鍋店的用餐環(huán)境,和店家的品味。富有特色的裝修更能吸引消者的關(guān)注,好的設(shè)計能給店面帶來更多的消者?;疱伒甑难b修包含這很多學問,消費新手可以先去看看別人的店鋪是怎么裝修的,然后再去構(gòu)思。

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    開火鍋店10個有9個倒閉?其實,選擇一個值得信賴的火鍋品牌,就是更好的消費方法!龍門飛魚美蛙魚頭火鍋作為加上品牌強大影響力,很多商都表示開業(yè)之后門店天天拍排隊,生意好的不得了!

    (本文僅代表作者觀點,跟平臺無關(guān),平臺與此品牌沒有合作,如需了解品牌合作事宜,請咨詢商標持有方!)

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