少兒舞蹈培訓(xùn)體驗好還是不體驗好

自從國家大力推動教育改革，重視素質(zhì)教育開始，我國素質(zhì)教育培訓(xùn)項目就開始快速發(fā)展，其中，少兒美術(shù)、音樂和舞蹈就是發(fā)展最好的三項。尤其是舞蹈培訓(xùn)，基礎(chǔ)舞蹈課程，可以增加孩子運動量，在專業(yè)老師指導(dǎo)下還能避開傷害，以及鍛煉形體，培養(yǎng)氣質(zhì)，磨練意志等，因此，少兒舞蹈培訓(xùn)項目也是素質(zhì)教育中最受消費者青睞的項目之一。那么，少兒舞蹈培訓(xùn)好還是不好?下面來看看的小編的分析。

01、先認識什么是直營?什么是?

直營是指由公司店家直接服務(wù)的門店，這種以一個品牌為主導(dǎo)，在各地設(shè)立分公司或子公司的服務(wù)管理模式，相對于特許連鎖模式來說，稱為直營公司連鎖模式。直營模式是實力雄厚的大型企業(yè)通過吞并、獨資、控股等途徑，發(fā)展壯大自身實力和規(guī)模的一種形式。

，該企業(yè)組織，或者連指參加某一團體戓組織?？赏卣沟缴虡I(yè)領(lǐng)域，指商業(yè)品牌的。鎖總公司與店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。

在很多人的眼中直營就好似陽春白雪般高貴，而則有點下里巴人的平庸。大家一說到，人眼中是跑馬圈錢，消費者眼中是投訴率高，管理層眼中是難以管控、稀釋品牌......

長期以來，種種的誤解讓做的朋友很多時候都會變得不好意思!于是紛紛做直營，但直營就能一勞永逸嗎?其實直營也很痛苦，戰(zhàn)略決策難以做到大而全，定目標，搭班子，建體系......一不小心走錯路，機構(gòu)雖未必會死，但繞彎路肯定要交學(xué)費。

02、還是直營，看你戰(zhàn)略定位

少兒舞蹈培訓(xùn)機構(gòu)，選擇還是直營模式來發(fā)展，跟機構(gòu)的戰(zhàn)略定位有直接關(guān)系，也跟創(chuàng)始人的資金實力、產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的所有相關(guān)。對機構(gòu)的管理者來說，剛開始的時候，肯定要快，快什么呢，快收入、快融資，還是快品牌、快份額?前者走直營的道路，后者做是好方法。

1.直營糾結(jié)點分析。

第一點，直營開始需要一定的規(guī)模與資金投入，發(fā)展速度也很慢，投入之后對于資金的回報等不確定風(fēng)險都需要自己承擔(dān)。

第二點，直營管理系統(tǒng)龐大，對于剛開始體驗直營的朋友無疑就是初出茅廬，繞很多彎路，交許多學(xué)費，靠時間磨練，慢慢找到適合自己的管理方法。

第三點，對于直營的擴張那會是更難，對于在外地擴張難度也會擴大，對于管理的不熟悉，加上外地特色的陌生，外地政策的不熟悉都會是雪上加霜。直營，要么開不起來，要么開起來也很痛苦，不是靠自己前期籌劃每一步怎么走那么容易的，途中也會出來很多問題，得解決。

2. 特點分析。

以上所說并不是反對直營，而是剖析直營要面對的風(fēng)險點。者與盟主以合同為紐帶，者成為品牌商以后，能得到店家提供的運營管理服務(wù)，服務(wù)服務(wù)，物資服務(wù)等。并不是像許多人認為的上來圈錢玩，對于一個機構(gòu)來說，如果你的產(chǎn)品是一個適合的價值，就能符合最大人群購買所需產(chǎn)品，如果這個產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)在你手上，那么對你的將更有益處。

03、當(dāng)然，其實沒那么簡單

不管是哪個行業(yè)的消費者，在體驗之初，都會考慮自營還是的問題。

對者來說，在缺少行業(yè)資源和運營經(jīng)驗的情況下，是一個降低門檻、提高成單率的優(yōu)質(zhì)方案。店家對場地選擇、銷售、課程內(nèi)容，運營管理和教師培訓(xùn)等方面的指導(dǎo)，對一家新開的培訓(xùn)機構(gòu)順利起步影響非常大。

據(jù)了解，目前培訓(xùn)機構(gòu)的合約期一般在3-5年，在合作方式上，大致分為買賣關(guān)系與上下級關(guān)系兩種，當(dāng)然不同品牌存在一定差異。

買賣關(guān)系：商出費購買品牌使用權(quán)，和管理、教學(xué)、營銷等解決方案。品牌方不對店的運營管理做過多約束，且不參與分成。

上下級關(guān)系：除提供品牌使用權(quán)和解決方案外，品牌方還會對店進行持股或?qū)I收分紅，而這一模式也對品牌方所提供的“管理服務(wù)”提出了更高的要求。

一個成熟的品牌，在消費初期能對招生、宣傳起到一定的正面作用。但并不意味著你可以當(dāng)個甩手掌柜，坐享其成。沒有資源、沒有經(jīng)驗，沒有行業(yè)知識的，很有可能會交了智商稅。

就目前市場來講，現(xiàn)在一二線城市家長比較重視品牌及師資教學(xué)，而三四線家長更看重師資教學(xué)和性價比。因此如果你在三四線城市做培訓(xùn)機構(gòu)，做品牌作用其實并不大。

不管什么樣的教育培訓(xùn)機構(gòu)，一定要去店家實地考察，看資質(zhì)和財務(wù)數(shù)據(jù)，選擇直營校不少于10-20所的培訓(xùn)品牌，并去幾家已經(jīng)的校區(qū)走訪一下。

現(xiàn)在教育有很多坑，有的品牌沒有實體直營校，靠賣牌子圈錢;有些品牌做時間不久，經(jīng)常出現(xiàn)交費后就不管的情況;還有的機構(gòu)為了吸引，給出的費門檻很低，但是后期的管理服務(wù)、師資培訓(xùn)、宣傳物料等都是需要二次收費......

自營品牌相對來說比較省錢，但并不省事。如果決定自營創(chuàng)立一個品牌，那你要衡量自身資源，選擇或者自制教材，搭建教研體系，做設(shè)計課程，包裝產(chǎn)品，設(shè)計商標廣告等。每一項都需要花大量的時間成本和人力成本。因此出現(xiàn)了不少前期“交學(xué)費”，后期做到一定規(guī)模脫離店家，改做自有品牌的機構(gòu)。

最后，嘗試與直營一起走也是很好的選擇。

對于一個雄心很強的人來說，肯定想擁有做大自己的品牌，可以嘗試先后直營，創(chuàng)建自己的品牌。就如現(xiàn)在許多實習(xí)生，他們有自己的能力，只是初入社會，一切都不太了解，所以先從最底層做起，了解學(xué)習(xí)別人的管理模式，開辦自己的品牌，選擇先后直營也是一條不錯的途徑。