合伙創(chuàng)業(yè)人鬧分家怎么辦?餐飲合伙創(chuàng)業(yè)如何和平“分手”?

合伙創(chuàng)業(yè)一直都是創(chuàng)業(yè)大忌，但也確實(shí)是一種成功創(chuàng)業(yè)的快捷方式。因此，選擇合伙的人依然很多。畢竟，有人創(chuàng)業(yè)缺技術(shù)、有人創(chuàng)業(yè)缺資金、有人創(chuàng)業(yè)缺人脈，當(dāng)缺什么，自然就找什么，一個(gè)攜帶空缺資源的合伙人，自然是快速成功創(chuàng)業(yè)的好方法。餐飲創(chuàng)業(yè)中，合伙創(chuàng)業(yè)可不少，但是鬧出矛盾的更是數(shù)不勝數(shù)，那么有各種預(yù)案，但實(shí)際上真的要鬧分家的時(shí)候，如果處理不當(dāng)依然會留下一地雞毛。那么，合伙創(chuàng)業(yè)人鬧分家怎么辦?餐飲合伙創(chuàng)業(yè)如何和平“分手”?下面就和聚商機(jī)一起來看看吧。

01、問題到底能否解決

如果在合伙過程中遇到了矛盾，只要不是原則性的，小編認(rèn)為首先想到的解決辦法是坐下來好好談?wù)劊皇窍胫⒒铩?/p>

即使是原則性的矛盾，也應(yīng)該認(rèn)真分析矛盾產(chǎn)生的原因。

之前是否曾與對方就相關(guān)問題進(jìn)行過討論?他人的反應(yīng)如何?雙方關(guān)系是否還有修復(fù)的可能?

真誠的對話永遠(yuǎn)是解決矛盾的最佳途徑，如果雙方尚未就存在的問題進(jìn)行坦誠的對話，則不宜貿(mào)然采取下一步行動。

02、誰應(yīng)該出局

和夫妻過日子一樣，如果合伙人之間的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步，就不要再勉強(qiáng)維持了，反而是越早散伙對公司發(fā)展越有利。

這個(gè)時(shí)候問題來了：矛盾的雙方，究竟誰應(yīng)該出局，誰應(yīng)該留下呢?

小編認(rèn)為這個(gè)問題的答案取決于幾個(gè)方面的因素：誰是企業(yè)運(yùn)營不可或缺的人物;????????????????????雙方各擁有公司的多少股份;誰最有可能獲得投資人、董事會的支持。

假如所有合伙人的情況勢均力敵，首先應(yīng)該通過協(xié)商來解決問題，其次尋求投資人的支持，此時(shí)他們的意見往往能夠起到舉足輕重的作用和效果。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，如果有人不適合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，要怎么做呢?總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1、獲得其他合伙人的支持

與其他合伙人討論出一個(gè)可行方案，爭取與他們達(dá)成一致，并取得他們的支持。

2、尋求公平的解決辦法

A、直接與當(dāng)事人溝通

了解當(dāng)事人是傾向持有公司股份還是更愿意獲得現(xiàn)金?

然后按照他對公司的貢獻(xiàn)大小，以及為公司服務(wù)的時(shí)間長短給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。請注意，這里要考慮到對方的薪資及公司的現(xiàn)金流水平。

如果當(dāng)事人在公司的時(shí)間不長，但所扮演的角色非常重要，可以把他的角色由合伙人變成顧問，讓其續(xù)持很少一部分股權(quán)，在一定期限內(nèi)使用現(xiàn)金收購其所持股份，或者在融資和上市過程中稀釋他的股份。

如果當(dāng)事人有極端行為，那么可以直接掃地出門，并不提供任何補(bǔ)償，當(dāng)然這需要在原始股份協(xié)議中有關(guān)約定，且對方違規(guī)行為符合其約定條款。

B、與主要投資人商議

具商議方式要因人而異，比較熟的人可以直接體驗(yàn)感受怎么樣？總的來講，體驗(yàn)感受還不錯，小編之前有去過一次，覺得性價(jià)比高，里面的人服務(wù)很到位，很nice，推薦給感興趣的朋友們！方都滿意的解決方案。

C、與律師溝通

把當(dāng)前情況告訴律師，為接下來的行動尋求法律依據(jù)，并提前準(zhǔn)備相關(guān)的法律文書。

合伙人的突然離職通常會影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，因此處理此類問題要提前布控，并采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑畲笙薅鹊慕档推湄?fù)面的影響，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意繼續(xù)相信和支持公司。

總結(jié)

物競天擇，適者生存，這是大自然的規(guī)律。

它同樣也適用于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)某位合伙人已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展的需要，那么他的離開對企業(yè)來說是件好事，同時(shí)對其本人來說也未必是件壞事，重新出發(fā)也可能找到適合自己的發(fā)展空間。

但是一定要注意方式方法，千萬不要魚死網(wǎng)破，那樣對誰都沒有好處。當(dāng)然，最為被動排擠的那位合伙人，也需要注意，問題出現(xiàn)時(shí)不要沖動行事，而是要冷靜思考、理性判斷，這個(gè)時(shí)候你需要好好想一想，到底用，問題出在哪里，有沒有什么妥善解決的方式，如果真的被傷了心，那么，也要用理性合法的手段，在保證自己利益的基礎(chǔ)上，合理解決。其實(shí)商業(yè)上的事情，很多都沒有必要做絕，多條人脈多條路，好聚好散，才能走得更遠(yuǎn)。